当领导层发生变动时告别

应注意确保管理人员在各个职能部门任职的时间不会太短例如少于两年。 流程应该经过专业设计并积极推动例如举办适当的研讨会。无论公司寻求对中层管理人员进行多大的变革都应注意确保公司高层的连续性。本系列的其他文章管理发展未来高层管理人员的职业规划上德国缺乏新思想吗创新型公司在我们面前有什么在第二部分中您将了解更多有关创新的阻碍控制和完美主义。创新刹车控制的需。



教要当设计师谈到的发明时他的眼睛闪闪发亮。他说巴黎的乔治潘皮杜中心是运动鞋发明的灵感来源。耐克给予设计师几乎无限的自由。激情而非 电报号码数据 时钟是公司成功的秘诀。当任天堂开发游戏机时该公司不断要求其工程师和设计师尽可能大胆地思考并突破界限。芯片制造商英特尔几乎把让其开发人员解决最困难几乎无法解决的问题当作一种游戏。使这些公司成为创新领导者的不仅仅是复杂的流程还有其背后独特的文化。







在世界上最具创新性的公司中管理者不是进行管理而是进行创造。他们挑战员工思考不可能的事情并突破现有的界限。这背后是对创造力的深刻理解。乐趣和专注明确极其雄心勃勃的目标和最大限度地提高工作乐趣的原则的结合这是世界上最具创新力的公司的成功秘诀。创意的产生是一次冒险而不是一个必须严格遵循每个阶段的受监管过程。其中许多公司的领导原则在德国公司中基本上是不可想象的。